Ricardo Coutinho, Secretário Técnico do SC Braga, destaca a proatividade e a resiliência como fatores essenciais para o sucesso de um gestor no Futebol Profissional
Formado em Gestão pelo Instituto Universitário da Maia, a primeira experiência de Ricardo Coutinho nos bastidores do Futebol foi no SC Braga, em 2015, enquanto scout. Rumou, depois, ao Gil Vicente FC, nas mesmas funções, que acumulou com as de Diretor da Academia do clube gilista, tendo regressado à casa de partida, em 2020, para assumir as funções de Secretário Técnico.
Ricardo Coutinho será um dos formadores da 2.ª edição do Curso Executivo de Gestor Desportivo no Futebol Profissional, que começa no dia 13 de maio – inscrições AQUI.
LPBS - Que qualidades não podem faltar num bom gestor desportivo?
Um gestor desportivo, no panorama do futebol atual, deve sobretudo ter uma enorme capacidade de adaptação ao contexto em que está inserido. Não se resumindo apenas aos objetivos específicos do clube, como também à sua cultura, ao seu modelo de gestão e aos seus valores. Acredito que este é o grande diferencial para termos um sucesso regular e duradouro. Por fim, mas não menos importante, devemos ter sempre um enorme respeito e espírito de entreajuda com todas as pessoas que connosco trabalham diariamente em busca de objetivos comuns.
Como é o dia a dia de um secretário técnico num clube como o SC Braga?
Passa sobretudo pelo desenvolvimento de um trabalho de preparação dos passos seguintes, seja de jogos, gestão de recursos ou outras atividades como viagens, estadias ou até a pré-época e épocas seguintes. Sempre em comunicação e colaboração com outros departamentos ou subdepartamentos, decidimos e executamos tarefas de forma que a equipa esteja com melhores condições de alcançar os objetivos a que se propõe. Não sendo somente preparar o “futuro”, por vezes também somos postos à prova com desafios diários para os quais devemos ser ter alta capacidade de proatividade e resiliência, de modo a resolvermos os mesmos com rapidez e eficiência.
Consegue partilhar um exemplo concreto em que uma decisão de gestão teve um impacto claro e positivo no SC Braga?
Na nossa sociedade, não só no futebol, com a quantidade de instrumentos que temos, acreditamos que a diferença entre ser muito bem, bem ou mal sucedido está no pormenor. Todos os detalhes contam e, por essa razão, devemos ser bastante cautelosos - sem deixar a ambição de lado - nas nossas decisões. Acreditando que todas as ações do nosso dia a dia são importantes para o sucesso, será sempre injusto dizer que uma decisão individual tenha um impacto coletivo. Assim sendo, só quando existe uma simbiose nas decisões ou ações de todos os envolvidos no processo é que estamos mais perto de ter um impacto positivo.
